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                    鵬鼎控股CEO沈慶芳:從寶安起步,走向PCB全球一流集團

                    發布者:南方日報、南方+ 記者 崔潔 12-27 15:05 瀏覽次數:2578

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                    【口述時間】2022年8月26日下午

                    【口述地點】深圳寶安燕羅街道深圳園區董辦室

                    【講述人】董事長、CEO 沈慶芳先生

                    企業簡介:鵬鼎控股(深圳)股份有限公司,成立于1999年4月29日,于2018年9月18日在深圳證券交易所上市,股票簡稱“鵬鼎控股”。公司是主要從事各類印制電路板的設計、研發、制造與銷售業務的專業服務公司,專注于為行業領先客戶提供全方位PCB產品及服務。公司以“發展科技、造福人類,精進環保、讓地球更美好”為使命,多年來致力于與世界一流客戶合作,通過運用先進的研發技術,配合高效率、低成本的運營手段,構建出一個體系完善、布局合理的PCB 產供銷體系,打造了“效率化、合理化、自動化、無人化”的現代化工廠,成為業內極具影響力的重要廠商之一,在行業享有非常高的知名度。

                    (一) 開創事業

                    我是臺灣桃園大溪人,是典型的農家子弟。大學畢業后,我27歲進入銀行上班。1989年,我想開創自己的事業,就決定從號稱“金飯碗”的銀行離開。

                    我在大學所學專業是企業管理。因緣際會,1999年從證券業轉型進入電子制造業,在耀文電子,我從財務副總一直做到執行副總,最后接任總經理。但是漸漸的,我發現了企業在領導和經營上的問題。

                    為什么企業領導人的角色很重要呢?根據一項權威統計,企業領導對企業的影響力占到 72%。對PCB(電路板)這個產業,我在耀文電子大概花了四年半時間在邊運營邊總結。這番經歷讓我學到了很多。

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                    隨著科技的發展,產品日益精致化,倒逼從業者研究創新。我們現在所謂AI也好,邊緣計算也好,功能愈發復雜,就是通過芯片的集成化來解決,當然也需要更多的電路板來搭配。

                    半導體產業一般分四個環節:從 IC(基層電路)設計,到芯片制造,再到載板成型,最后是封裝。我們生產芯片載板,任何一片芯片必須有一片載板相匹配。

                    我們做的是載板,如iPhone13 的電路載板,就是搭配 5 納米的芯片。沒有載板,芯片就無法使用。皮之不存,毛將焉附。

                    (二) 發展歷程

                    1999 年,我才開始了解電子產業。2005 年來到深圳接這家公司(鵬鼎控股前身)時,連廠房都是向福永街道村委租的。2.75 公頃,這是我們的起家地,廠區破破的,達不到建設無塵車間的標準,這怎么能做到世界第一呢?

                    2006 年我就親手繪制了《經營規則》,這是我經營企業的秘籍寶典。其中有一句話是:我的經營愿景是發展 PCB 相關產業,現如今的深圳第一園區從 2005 年下半年開始規劃,當時地屬寶安區松崗街道燕川村,一片荒蕪,面積僅有 10 公頃,將它填土平整后,2006 年開始建設我們集團的第一座工廠。

                    在江蘇淮安,2007年我就在綜合保稅區設有一個小園區。2020 年,我們又拿了一塊 21公頃的地,作為第三園區。

                    在秦皇島,2007 年開始建廠,現在也是當地第一大民營企業。投資與產值各有 100 億。早在 2011 年,我就在秦皇島布局載板研發,10 年時間投入13個億的研發費用,2020 年才成熟,現在已經開花結果,開始盈利。

                    2007 年我們的規模還很小,透過“多點過河、一步到位”的策略,才有了現在的深圳、淮安及秦皇島三大園區。自2017年開始,我們穩居全球第一。

                    即便這三年新冠疫情,營收仍保持成長。原因有三:其一,技術世界第一;其二,客戶國際一流;其三,設備全球頂尖。

                    (三)高效政府

                    2015年,作為松崗街道營收第一、納稅第一的企業;在整個寶安區也是納稅第二的企業。寶安區領導來公司調研,看到工廠外圍環境后,便立即召集相關領導開會解決問題?,F在深圳第一園區大門前進來的那條路及停車場,下面是茅洲河支流?,F在園區前面及外圍非常漂亮,都是政府近年來出資建造,包括綠化、道路及停車場等等,非常感謝政府幫忙!

                    2016 年,政府又辦了一件大事。當時公司已有上萬名員工,每天上下班的必經之路是交通主干道,車來車往,還有很多載客的摩的,員工存在通勤安全隱患。寶安區領導來公司考察,了解到這個情況,立馬指示:需要趕快建設一座人行天橋,讓員工上下班安全有保障。2017 年,一座跨越燕羅大道的人行天橋建成。

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                    2017 年寶博會時,寶安區領導問我還有什么項目可以投資?我說,很想擴大園區。寶安區領導帶著區里及街道辦的干部,當晚就來公司開會。在茅洲河北面為我們找到了4.5公頃的第二園區用地。2019 年開始動工,這個園區現在已經基本滿載。

                    在市、區政府的支持下,2021年2月,我們又拿到了 5.7公頃的土地,就是我們正在建設的深圳第三園區-高端半導體載板項目。

                    我53歲才來深圳做這個產業,對自己的方向及目標使命很清楚。我很篤定要發展 PCB 這個事業,從一家名不見經傳的小公司發展到上市科技集團,我作為企業的董事長兼 CEO,但股權只有0.48%。我不是為了自己,是為了這個企業,為了社會。

                    (四)管理心得

                    2006、2007年全球最好的手機是什么品牌?是摩托羅拉折疊蓋的那款手機,電路板50%是我公司做的;到2008年,諾基亞和索尼這兩家先后上來了;2011 年,蘋果開始上來,不管哪個產品流行,我們都參與并見證了時代的進步。

                    現在高端智能手機的主板,全世界只有五家工廠可以生產,我們是最重要的一家,因為我們的良率做的最好。今年上半年,公司營收比去年同期總體增長了18%。因為主要做高階產品,且是全球頂尖客戶的重要戰略伙伴,門檻高,有不可替代性。像我們這樣在行業世界第一的高新技術企業,仍在持續穩健快速的發展,需要且值得政府更多的關注與支持。

                    我一直掌握時代趨勢和潮流,現在最流行的 VR 和元宇宙,5年前我就開始和Meta公司戰略合作,如今,我公司是他最大的電路板供應商。

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                    我從年輕就有記筆記的習慣,會用數據做各種經營分析,從市場分析、總體經濟、個體經濟、產業分析、客戶、供應商和同業競商分析等等,就能掌握潮流與趨勢,看到各國各行各業的興衰,從中汲取前人的智慧,鑒往知來、精準決策。

                    從2007 年開始,我們在各個園區陸續建立黨組織,最初20多名黨員,發展到目前集團有 400 余名黨員。在集團,目前黨員中擔任管理層占 80%,其中 9 位擔任廠長級干部,黨員骨干獲評廣東省柔性電子電路研究中心主任、深圳市地方級領軍人才、深圳市創新人才、深圳市勞模等稱號,模范帶動企業發展建設。

                    集團創建了約 11,000 平米的黨群服務中心,深圳園區是寶安區首批黨建百強企業。各園區黨群累計榮獲“深圳市兩新組織黨建工作示范點”、“秦皇島市先進基層黨組織”、“淮安市先進基層黨組織”,以及“全國青年文明號”、“全國五一勞動獎狀”、“國家級職工書屋”等國家及省市各級榮譽300 余項。我們有信心、有決心,在雙區建設的歷史新機遇中,向先進對標,把非公黨建工作做得更好。

                    回到我前面講的觀點,企業的成敗,老板占72%責任。因此,我要求自己做到“無私無我,以身作則”。試想,當我有私心的時候,決策就容易有傾斜,也很難決策。把企業做好,造福更多的人,有什么比這個更有成就感呢?

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                    (五)環保優先

                    我的經營理念,一是選擇最好的客戶,另外就是高度重視環保問題。

                    我手機上的 APP 可以實時顯示三個園區的環保在線監測數據及排放口影像,同時深圳園區的水回收率可達到 65%,雖然成本比較高,但我認為這是企業社會責任中很重要的一環。

                    公司非常重視環保的持續投入,自2006年開始至今,各園區用于配套環保設施建設的總投入15個億,除此之外,我們每年還要再花大約3個億用于各項環保設施的日常運營與維護,以確保各園區都能夠穩定運行和達標排放。無論到哪里投資,我的先決條件是必須取得合法的工業用地,并且必須有市政配套的污水處理廠,所以各園區皆在廠內處理到納管標準后,再排放到市政配套的污水處理廠進行深化處理。

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                    鵬鼎的每一座工廠都是工信部的綠色示范工廠。2018 年,蘋果公司在全球發表的供應商社會責任報告中,提及鵬鼎是一家環保意識和舉措超群的供應商。2020 年的全球供應商社會責任報告中又提到,2019年三家蘋果的供應商工廠獲得了AWS白金級認證,其中兩座工廠是臺積電,另一座是鵬鼎控股旗下的深圳園區。

                    為了更好的處理及提升廢水回收效率,我們工廠廢水細化分類,已經從 25 類提高到 44 類,廢棄物的分類已經細化到100類以上。通過細化分類,可大大提升其回收價值。公司除了自己積極進行各類提取技術研發之外,也積極借助外部力量跟很多企業和高校合作。截至2022 年7月31日,綠色環保方面的獎項,我們獲得了119項。

                    (六)企業文化

                    創業難,經營企業更難。我們要永續經營,就必須把企業文化建設好——

                    第一,我們企業文化第一條就是“不做晚上睡不著覺的事”。本來企業經營就很辛苦,如果還要不守誠信、生產劣質品質等等,就會每天都過得很辛苦。如果你不講究誠信,客戶怎么相信你?不把品質做好,客戶憑什么要把訂單交給你?

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                    第二,我們全球有4萬余員工,什么都由我來管,這是不可能做到的,所以必須要每個人都負起責任,成為負責任的企業。

                    第三,強調團結并且資源共享,商場如戰場,兵貴神速,惟有團結一致,才可以快速布建團隊、達成營運目標。

                    很多人問我,你不是高科技背景出身,為什么可以把一個企業很快做到世界第一?

                    我就跟他們講,我的工作只有八個字:“調兵遣將,運籌帷幄”。這八個字其實很難,怎么調兵遣將?我要找對的人、放對的位置、給對的權利、做對的事情,發掘他的潛力,直到事情做好。什么叫運籌帷幄?每天都有很多的市場資訊進來,包括客戶、競爭對手、供應商的資訊,甚至政治環境的資訊,這些我都掌握,才能夠運籌帷幄。

                    2011年,臻鼎在中國臺灣上市,2018年鵬鼎在深交所上市。從2005年開始來做這個事業,從3千多人發展到現在的4 萬余人。從南到北三個園區,總共20棟工廠,其中18棟工廠的廠長都是我一手培養上來的80后年輕干部。我們的企業文化是,有貢獻就有所得,你表現突出可以升為經理,后續表現不好,還會降級,這樣才能保持上進心。

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                    第四點,掌握趨勢與潮流,為客戶創造價值。要跟上甚至超越客戶的需求,只有做好創新研發,客戶才會需要我。不能為客戶創造價值,客戶憑什么需要我?我們每年研發投入約占總收入的4.5%,平均每年有200至300個專利在申請,其中92%是發明專利。只有申請了專利才能防范別人侵害,今后會進一步國際化,更需要專利保護。截至2022年6月30日,我們已經申請2924件專利,這個數據還在刷新。

                    以客戶為尊,善待供應商,這是我們的企業文化。未來絕不是單打獨斗的競爭,絕對是產業鏈合作的競爭。

                    我就是要營造這種環境。未來我將持續推動符合國際標準的 ESG(環保+社會責任+公司治理),打造基業長青、永續發展的企業集團。

                    (七)鵬鼎愿景

                    2017年,我決定將總部放在深圳,作為國際性指揮中心,在寶安中心蓋了一棟大樓——鵬鼎時代大廈。這棟樓蓋得很好,我要將它做成一流的國際總部并引進產業鏈進駐。

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                    初期經營目標,2014 年已經實現。在2015年,我們確立了至2023年的目標,現在,我們已經規劃到了2035年。未來我們將持續秉持“發展科技,造福人類;精進環保,讓地球更美好”的使命,緊跟行業的趨勢與潮流,持續推動數位轉型與自動化建設,植根全國,服務全球,以更好的產品和業績回報客戶、股東和社會。未來臻鼎科技集團及其子公司鵬鼎控股、禮鼎科技將不斷創新前行,為建設制造業強國而貢獻力量。

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                    綜合開發研究院(深圳)常務副院長郭萬達:

                    我們需要企業家精神和工匠精神

                    從鵬鼎控股董事長沈慶芳先生的采訪,我有以下三個方面體會。

                    第一,弘揚企業家精神是創新非常重要的一個出發點。創新的主體是企業,企業又靠企業家帶動引領。用熊彼特的定義,企業家精神本身就是冒險、開拓、不怕挫折的精神,這個精神本身就是創新。沈慶芳先生的創業史充滿企業家創業精神。他一開始其實不是做實業的,是做金融的。他53歲時接手鵬鼎公司,那么大的年齡重新創業,要沒有一點冒險精神,是做不到的。沈先生身上還體現了社會企業家的特點,不只是為了賺錢,不光追求股東利益最大化。他的股權、股份占得很低,著重在利益相關者的利益最大化,利益相關者不僅包括股東,還包括員工,包括供應商??偠灾?,沈慶芳先生是充滿了企業家精神和工匠精神的企業家。越是經濟遇到困難,我們越需要這種企業家精神,越需要工匠精神,越需要把著眼點立在實體經濟。

                    第二,沈慶芳先生選擇的載板行業,是小產業、大鏈條。半導體產業,從設計到制造,到最后封裝,必須得有一個載板。整個集成電路遵循的是摩爾定律,芯片越來越小,載板越來越精密,功能越來越大。沈先生的企業主要生產這個載板,融合了很多技術創新、管理創新。無論是深圳也好,全國也好,我們應對的都是卡脖子問題,芯片制造是我們的一個短板,現在看來載板也是我們的短板。這在整個集成電路、半導體行業中,是一個很關鍵的技術。這個行業很有前途,也涉及到國際國內雙循環,特別是科技自立自強、產業鏈供應鏈安全穩定的國家重大戰略。

                    第三,從企業發展來看,深圳的營商環境是比較好的。深圳為企業家創新和發展提供了非常好的環境。沈先生自己也提到,回顧在深圳,特別是在寶安的創業,就體現了深圳速度。沈先生認為,深圳好的營商環境表現在政府服務的效率、好的生態環境。特別提到工廠周邊環境,一開始不怎么樣,后來政府很快就進行綠化、解決交通問題,他的園區就變的很漂亮了。如果沒有一個好的營商環境,企業也發展不到今天。我們老講“市場在資源配置中起決定作用,同時更好地發揮政府作用”。政府發揮作用,就是給企業創造良好的營商環境,給企業創造好的產業生態環境,企業的發展就更會有信心。企業家對營商環境有信心、有好的預期,就愿意投資,就愿意在這里發展。所以好的營商環境,不僅降低了企業的成本,更重要的是穩定了企業家的預期和信心。當然營商環境沒有最好,只有更好,營商環境的提升永遠在路上。深圳包括寶安的營商環境,要不斷提升,不斷改善,不斷構建國際一流營商環境。這樣不僅能穩定企業投資的存量,還將吸引企業投資的增量。

                    (中共深圳市寶安區委黨校、深圳市寶安區行政學校、深圳市寶安區社會主義學院《寶安“龍計劃”“星行動”典范企業成長口述史》供稿)

                    【整理】崔潔

                     原文鏈接https://static.nfapp.southcn.com/content/202212/27/c7210876.html?from=weChatMessage&date=bnVsbA==&layer=5








                     

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